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設計院勘測(設計)質量管理實施細則

瀏覽量:1769 時間:2009-05-07 15:09:13 

宜昌市水利水電勘察設計院

勘測(設計)質量管理實施細則

 

第一章 總  則

 

      一、為提高宜昌市水利水電勘察設計院(以下簡稱“本院”)勘測(設計)整體質量,根據本院《勘測(設計)質量管理辦法》制定本實施細則。

      二、本院勘測(設計)質量管理實行院長領導下的“勘測(設計)(含制圖、描繪)→校核→審查→核定→批準” 的五級審查制度,成立院勘測(設計)質量管理小組,負責本院勘測(設計)質量管理工作,以促使本院勘測(設計)質量逐漸完善和提高。

 

第二章 質量管理原則

 

       三、為提高本院勘測(設計)整體質量,必須在全體職工中認真貫徹執行ISO 9001:2000版《質量管理體系》的全員質量管理的基本原則,樹立以服務為根本、質量為生命的求真務實的質量管理指導思想,形成人人講質量、層層抓質量的良好風氣,為提高本院勘測(設計)整體質量奠定堅實的基礎。

       1、定期組織員工學習ISO 9001:2000版《質量管理體系》倡導的全員質量管理的基本原則和本院《勘測(設計)質量管理辦法》,提高全體員工的質量管理意識;

       2、在全體員工中樹立“服務為根本、質量為生命”的的指導思想,把求真務實的工作作風貫穿始終,使之成為搞好本院勘測(設計)質量的強大動力;

       3、在質量管理工作中,堅持宣傳“提高質量為客戶,保證質量謀發展”的服務宗旨,樹立“人人講質量、層層抓質量”的良好風氣。

       四、為提高本院勘測(設計)整體質量,必須把貫徹執行本院《勘測(設計)質量管理辦法》作為質量管理的中心工作,使其成為提高本院勘測(設計)整體質量的巨大推動力。

       1、院勘測(設計)質量管理小組應將組織全體員工反復學習本院《勘測(設計)質量管理辦法》作為質量管理的中心工作,使全體員工明確勘測(設計)質量是勘測(設計)企業生存和發展的重要基礎;

       2、通過對本院《勘測(設計)質量管理辦法》的學習,促使全體員工深刻認識水利水電工程規模大、工期長、投資多,其勘測(設計)過程中涉及的專業面廣等特點,因此,提供的勘測(設計)成果主要是集體產物,必須發揮團隊作戰精神。

      五、為達到本院勘測(設計)質量管理規范化,并適應ISO 9001:2000版《質量管理體系》論證的需要,必須對勘測(設計)質量管理具體化,使本院勘測(設計)質量逐步得到提高。

       1、以勘測(設計)質量管理規范化為目標,以ISO 9001:2000版《質量管理體系》為準繩,全面推行全員質量管理,逐步形成質量管理制度化;

       2、實行勘測(設計)質量管理具體化,配合本院《內部管理實施辦法》繼續施行“項目管理實施辦法”,勘測(設計)質量分項目、分階段進行控制,項目勘測(設計)編制階段由項目經理負責,全過程進行勘測(設計)文件編制的質量控制;項目勘測(設計)內審階段由院勘測(設計)質量管理小組(總工室)負責,代表院組織項目勘測(設計)文件的專業會審和綜合審查,使本院勘測(設計)質量逐步提高。

 

第三章 質量管理實施細則

 

       
       六、勘測(設計)質量管理以勘測(設計)項目為單元進行??睖y(設計)質量管理過程實行“勘測(設計)(含制圖、描圖)→校核→審查→核定→批準” 的五級審查制度,主要步驟如下:

       1、勘測(設計)人員(以下稱“勘設人員”)負責完成單項工程的結構布置和計算工作,并負責提供經自己反復核實的該工程結構布置和計算的詳細勘測(設計)資料,為單項工程勘測(設計)質量的第一責任人;

       2、勘測(設計)人員負責完成自己所承擔項目的制圖、描圖工作,必須保證所制圖、描圖的準確性;

       3、工程勘測(設計)校核人員(以下稱“校核人員”)負責完成勘設人員提供的工程勘測(設計)文件初稿的校核工作,必須對該工程結構布置和計算方法的合理性、準確性進行分析,并逐項進行結構核算,并負責提供該工程勘測(設計)校核書面意見,為工程勘測(設計)質量的第二責任人。

       4、項目勘測(設計)負責人(以下稱“項目經理”)根據勘設(包括制描圖)人員提供的各單項工程勘測(設計)文件(初稿),負責完成各工程勘測(設計)文件的審查工作,并保證項目勘測(設計)文件的整體性、規范性,為項目勘測(設計)質量的總責任人。

       5、勘察設計院總工:主持項目出院前內部審查,督促項目按內審意見修改,重點把握全院總體設計技術方案和成果。

       6、勘察設計院院長:根據項目各級任務安排和質量執行情況,作好批準。

      七、勘測(設計)質量管理過程

       1、項目經理在接到院下達的項目的勘測(設計)任務后,必須認真分析了解《項目勘測(設計)合同》(以下簡稱“合同”)的所有條款,按照項目相應勘測(設計)階段的勘測(設計)文件的編制規程,認真編寫《項目勘測(設計)大綱》(以下簡稱“大綱”),并經本項目全體勘設人員討論形成初稿,報院勘測(設計)質量管理小組(總工室)審批定稿后,分發各勘設人員,作為勘測(設計)的指導性文件;

       2、勘設人員在進行項目勘測(設計)前,必須認真閱讀大綱,在廣泛收集、認真分析與自己勘測(設計)項目有關的基礎資料,查找有關的國家(行業)規程規范、地方標準(以下簡稱“規程規范”),熟悉項目勘測(設計)總體布置的基礎上,主動與本專業(項目)相關的其它專業(項目)勘設人員交換意見,相互了解其勘測(設計)思想,以避免或減少工作彎路,提出切合實際的勘測(設計)文件初稿;

       3、校核人員根據大綱、勘設人員選用的規程規范和提供的勘測(設計)文件(部分)初稿,在全面認真的了解和分析勘設人員的勘測(設計)思想的基礎上,對勘設人員采用的規程規范合理性、工程結構布置科學性、計算數據準確性進行分析和評價,并提出對該工程勘測(設計)文件(部分)初稿的書面校核修改意見,連同勘測(設計)文件(部分)初稿交勘設人員修改;

       4、項目經理根據合同、大綱和提供的經校核修改后的勘測(設計)文件(部分),在全面認真的了解和分析勘設和校核人員的勘測(設計)思想的基礎上,對提供的經校核后勘測(設計)文件(部分)的工程結構布置科學性、計算數據準確性和規程規范的適應性進行評價,分析論證與勘測(設計)項目的整體適應性,并提出書面審查修改意見,連同勘測(設計)文件(部分)交勘設人員修改。負責收集審查修改后的勘測(設計)文件(部分),整編項目勘測(設計)文件(審查稿),對照合同和大綱,檢查合同執行情況,整編出項目勘測(設計)文件(審查稿),報院勘測(設計)質量管理小組(總工室)。

       5、院勘測(設計)質量管理小組(總工室)根據合同、大綱、規程規范和整編的項目勘測(設計)文件(審查稿),進一步審查合同執行情況,組織相關專業會審,并提出專業會審匯總意見,連同項目勘測(設計)文件(審查稿),交勘測(設計)項目經理部組織修改,根據修改后的項目勘測(設計)文件(審查稿),組織相關專業會簽,形成項目勘測(設計)文件(核定稿)。

       6、院長根據合同、大綱、規程規范和勘測(設計)文件(核定稿),最終審查合同、大綱、規程規范的執行情況和勘測(設計)工作的完整性、準確性,形成勘測(設計)文件(核定稿)終審意見,交項目有關部門處理完善后,在形成勘測(設計)文件(批準稿),交項目經理部組織刊印。

       7、與勘測(設計)文件相關的最終成果均由項目組(項目經理)交資料室存檔備案。(存檔內容:合同、審查會議紀要、報告、圖冊、計算文件、批復文件等相關資料。)

 

第四章 質量管理責任

 

       八、勘測(設計)質量管理實行院長統一領導下的總工程師負責制度,實行“勘測(設計)(含制圖、描繪)→校核→審查→核定→批準” 的逐級責任追究制度。

       1、勘設人員做到項目勘測(設計)第一手(包括調查、收集和勘測)資料的準確無誤,保證工程布置合理、滿足項目總體布置要求、計算數據準確、勘測(設計)圖紙設計意圖表達清楚,符合大綱和規程規范的要求,并在項目經理規定的時間內提交勘測(設計)文件(部分)初稿;

       2、制描圖人員負責正確反映勘設人員的勘測(設計)意圖,保證勘測(設計)圖紙準確無誤,符合大綱和規程規范的要求,并在勘設人員規定的時間內提交制圖、描圖初稿;

       3、校核人員負責全面了解勘設人員的勘測(設計)意圖,按照大綱和規程規范的要求,對勘測(設計)文件(部分)初稿進行校核,對勘測(設計)文件(部分)的編制質量實行監督,保證所校核的勘測(設計)文件(部分)準確無誤,并在項目經理部規定的時間內完成勘測(設計)文件(部分)的校核任務,并提出書面校核意見供勘設人員修改;

       4、 項目經理負責整個項目的勘測(設計)質量的全過程管理,必須全面了解項目所有勘設人員的設計意圖,按照大綱和規程規范的要求,對勘測(設計)文件(部分)校核稿進行審查,保證整個項目勘測(設計)文件準確無誤,按大綱和規程規范的要求進行勘測(設計)質量控制,協調項目各專業之間的矛盾,準時向院勘測(設計)質量管理小組(總工室)報送項目勘測(設計)文件(審查稿);

       5、 院勘測(設計)質量管理小組(總工室)主要負責控制全院勘測(設計)整體質量,代表院檢查、監督項目大綱和規程規范的執行情況,負責處理涉及面廣、影響較大的勘測(設計)質量事故,協助項目經理搞好項目勘測(設計)質量管理,使其能保質保量提交項目勘測(設計)文件。

 

第五章 獎懲辦法

 

       九、本院對認真執行《勘測(設計)質量管理辦法》和在執行《勘測(設計)質量管理辦法》過程中作出貢獻的項目單位和勘設人員實行獎勵,具體辦法如下:

       1、對認真執行《勘測(設計)質量管理辦法》的項目單位和勘設人員實行通報表揚,并在年度評先和考核中作為作為重要的考核條件;

       2、對在首次完成的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙),規程規范使用的符合率達95%以上、勘測(設計)報告及圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清晰的勘設人員實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件;

       3、對在首次完成的項目勘測(設計)圖紙的規程規范的符合率達98%以上、勘測(設計)圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清晰的制描圖人員實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核條件;

       4、對在校核后的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達98%、勘測(設計)報告及圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清晰的校核人員實行通報表揚,并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件;對在校核后的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達100%、勘測(設計)報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清晰,并對勘設人員提供的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)提出了更加科學、更加符合工程實際的修改方案的校核人員,按本項目勘測(設計)校核的分攤比例的1%給予獎勵,并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件;

       5、對在審查后提交的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達100%、勘測(設計)報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清晰的項目經理實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件;對在審查后提交的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達100%、勘測(設計)報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清晰,并保證提供的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)沒有出現勘測(設計)質量事故,在項目設計中采用新材料和新技術,并被評為優秀設計項目的項目經理,按項目勘測(設計)費的1%給予獎勵。

       十、本院對認真執行《勘測(設計)質量管理辦法》和在執行《勘測(設計)質量管理辦法》過程中出現質量缺陷的單位和勘設人員實行處罰,具體辦法如下:

       1、對不認真執行《勘測(設計)質量管理辦法》的項目單位和勘設人員實行通報批評,并在年度評先和考核中作為重要的考核證據。

       2、對在首次完成的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙),規程規范的符合率低于95%(含95%)、勘測(設計)報告及圖紙出現較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的勘設人員實行通報批評,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核證據,按勘設人員在項目勘測(設計)中承擔任務的分攤比例,出現一處,扣1%罰款,增加一處,加處1%罰款,直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節余之和。

       3、對在首次提供的勘測(設計)圖紙的符合率低于95%(含95%)、勘測(設計)圖紙出現較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的制描圖人員實行通報批評,并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核證據,按制描圖人員在項目勘測(設計)中承擔任務的分攤比例,出現一處,處1%罰款,增加一處,加處1%罰款,直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節余之和。

       4、對在校核后提供的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達不到100%、勘測(設計)報告及圖紙還有技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的校核人員實行通報批評,并在年度考核中作為重要的考核證據;對在校核后的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達不到98%、勘測(設計)報告及圖紙還有較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊,并在校核后提供的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)存在的不夠科學、不太符合工程實際問題沒有提出修改意見的校核人員,按在項目勘測(設計)中承擔校核任務的分攤比例,出現一處,處1%罰款,增加一處,加處1%罰款,直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節余之和。

       5、對在審查后提交的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達不到100%、勘測(設計)報告及圖紙還有技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的項目經理實行通報批評,并在年度考核和職稱晉升中作為作為重要的考核證據;對在審查后提交的勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)規程規范的符合率達不到100%、勘測(設計)報告及圖紙還有較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的項目經理,按項目勘測(設計)費核算產值,出現一處,處1%罰款,增加一處,加處1%罰款,直至達到本人在本項目中的效益工資與成本節余之和;如提交的項目勘測(設計)資料(含勘測(設計)報告及圖紙)出現重大勘測(設計)質量缺陷,暫停項目經理資格。

 

第六章 附  則

 

      十一、對于違背本院勘測(設計)質量管理辦法和本細則的行為,由院勘測(設計)質量管理小組(總工室)責成其行為人糾正,以確保其勘測(設計)整體質量。

      十二、本細則自2009年1月1日起執行。

 


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